走進產投

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集團簡介

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一、歷史沿革
       長沙市產業投資集團前身是長沙市地產集團。長沙市地產集團成立于2016年6月16日,是由市政府出資設立的功能類國有獨資公司,注冊資本100億元。2016年7月,市國資委決定將長沙市土地開發建設有限責任公司、長沙市土地拍賣有限公司整體劃入市地產集團。集團主營業務為:土地征收、收購、收回涉及的征收拆遷安置補償服務;儲備土地前期開發及配套建設;城市基礎設施建設;儲備土地的招商及出讓前期服務,土地使用權招標及拍賣服務;城中村改造;土地二級開發,地產開發融資、資本運作及資產運營等。   
       2018年9月2日,長沙市委辦、市政府辦印發《長沙市平臺公司轉型和國有資本優化布局行動方案》(長辦發〔2018〕22號),決定以市地產集團為主體,整合產權交易類、文化旅游體育類、自然資源服務類的國有產權,更名組建長沙市產業投資集團(以下簡稱“市產業投資集團”)。11月19日,市產業投資集團名稱完成工商變更登記;12月17日,市委批準地產集團黨委更名為市產業投資集團黨委;2019年3月8日,市政府印發批準更名組建市產業投資集團的實施方案,市國資委決定將長沙體育產業經營有限公司、長沙聯合產權交易所有限公司整體劃入市產業投資集團。4月16日,市產業投資集團正式掛牌,標志著集團開始由以國有土地開發服務為主的功能型國有企業向投資類競爭型國有企業全面轉型。

二、戰略定位
       市產業投資集團以服務長沙建設國家區域經濟中心、創新創意中心、旅游文化名城為主要抓手,以打造區域性產業投資平臺、引領構建長沙現代產業體系為主要目標,瞄準現代產業發展方向,著力提升長沙現代產業發展層次和能級,為推動長沙現代產業生態鏈向高端擴張提供強力支撐,為全面建設現代化長沙服務。集團將立足長沙,務實創新,全面拓展現代產業投資業務,力爭用五年時間實現集團資產規模超300億元,成長為省域內具備強勁實力的現代產業投資企業。

三、監管主體
       集團定位為市屬投資類競爭型國有企業,納入全市國資監管體系。集團黨委隸屬市委領導,企業黨組織由市國資委黨委負責日常管理。市政府授權市國資委對產業投資集團履行出資人職責,實施日常監管,對其企業關鍵業務、改革重點領域、國有資本運營重要環節強化監督,確保國有資產保值增值。

四、集團黨建
       集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的路線、方針、政策和決議,全面貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神重點任務,全面加強企業黨的建設。充分發揮領導核心作用,把方向、管大局、保落實,依規討論和決定企業重大事項。把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,堅持黨對國有企業的領導不動搖,堅持服務生產經營不偏離,堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變,堅持建立和加強國有企業基層黨組織不放松,確保黨和國家方針政策在企業全面貫徹執行,確保國有企業黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固,確保領導核心和政治核心作用充分發揮。始終堅持黨要管黨、從嚴治黨,切實履行國有企業反腐倡廉“兩個責任”,持續推進企業黨風廉政建設和反腐敗工作,完善制度,創新機制,著力培養一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質企業領導人員隊伍。

五、法人治理結構
       集團按照現代企業制度要求,建立適應市場競爭需求的企業組織形式、科學規范的內部管理制度,形成有效制衡的企業法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。集團全面推進規范董事會建設;持續深化企業內部三項制度改革,推進經理層任期制和契約化管理,探索職業經理人制度;建立健全與人力資源市場基本適應、與企業經濟效益和職工績效掛鉤的工資決定和正常增長機制,建立能充分激發企業內部管理活力的薪酬制度。集團按規定設立黨委、紀委和工會、共青團組織。按規定設立董事會、監事會、經理層。董事會下設戰略與投資委員會、風險防控與審計委員會、薪酬與考核委員會。

六、主營業務
       1. 產業投資業務。主要包括產業示范項目投資,即以創新創意基地、現代產業標準用房、租賃性住房等現代產業項目投資為重點,配套做好生產性服務類項目投資;以及產業要素保障類投資,即為我市現代產業用地提供土地征拆安置補償、土地整理、土地招商等市場化服務,為我市現代產業發展提供土地要素保障。
       2. 文化旅游體育業務。主要包括文化旅游體育產業投資,即通過對文化創新創意項目和旅游、體育示范項目的投資、建設和運營管理,做大文化旅游體育產業增量,全面提高長沙文化旅游體育產業發展水平;以及文化旅游體育企業產權管理質量,即通過對產權劃轉整合并入集團的文化旅游體育類國有企業進行改革重組,將優質資源向優質企業聚集,全面提升企業市場競爭力,不斷滿足市民對美好生活的新需求。
       3. 產權交易業務。主要包括通過搭建產權交易、資產處置、產業招商等服務平臺,促進我市國有資本投向由傳統產業向現代產業轉變,引導社會資本投入由傳統產業向現代產業集聚;以及通過整合我市產權交易類國有產權,組建全市國有產權交易服務平臺,完善我市產權交易體系。
       4. 資本運作業務。主要包括產業投資引導,即通過歸集、組織文化旅游體育類經營性資產資源,以市場化運作和項目投資引導的模式,發揮好國有資本在文化旅游體育產業的投資引導作用;以及資本運作,即對整合并入的市屬產權交易類、文化旅游體育類、自然資源服務類等經營性國有資產及產權,在繼續經營好國有資產的前提下,開展資本運作,推進資產資本化、資本證券化,反哺我市現代產業鏈建設。

七、組織架構
       集團內設8個部室、下設7個子公司。
       8個部室分別為辦公室(董事會辦公室)、黨群工作部(黨委辦公室、工會辦公室)、紀檢監察室、人力資源部、風險管控部(監事會辦公室)、投融資部、財務管理部、經營管理部(安全生產辦公室、信訪接待室)。
       7個子公司分別是長沙市長投產業投資有限公司、長沙市土地開發建設有限責任公司、長沙市土地拍賣有限公司、長沙聯合產權交易所有限公司、長沙體育產業經營有限公司、長沙市文化旅游發展有限公司、長沙市土地供應服務有限公司。
 

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